制動器行業合作伙伴評估的基準路線
起重機，皮帶輸送機，卷揚機，塔機，龍門吊，礦用絞車專用制動器；大型船舶系泊絞車制動器；各種型號的起重船制動器、工程船用制動器；錨機系列制動器；引船系統；液壓回轉吊制動器、伸縮物料吊及機艙吊等三大類，共兩百八十多個品種。特別是在生產制造各種非標大噸位卷揚機(高樓卷揚機,適用于各種摩天大樓的建筑施工)、減速機及煤礦、有色金屬等礦用系列絞車的設計、制造方面，具有較為雄厚的綜合實力，可滿中各類不同客戶的特殊要求，工藝一流 , 建筑卷揚機 , 產品性能穩定 , 起重卷揚機 , 結構合理 , 產品規格齊全 , 設計先進 , 售后服務完善 , 購買卷揚機更放心 , 運行可靠 , 產品過硬 , 專業礦山用制動器
長期評估有助于識別達到基準線可能遇到的障礙。通常來說，不定期考察沒有達成效果的原因，也有助于發現服務提供過程中存在的問題、以基本假定為基礎所必須發生的變化以及產品設計的改變等。如果是處于起步階段的新制動器廠家在提供產品或服務，那么，所有這些考慮都是非常正確的。
只有一個伙伴方沒有達到基準線，這并不意味著不能再一次簽訂制動器合同。但這表明，這的確是到了該仔細檢查為什么不能達到基準線的時候了。
這樣的伙伴關系可能類似于風險投資者和新型創業制動器公司的工作?？巳鹚苟 とR茨、威廉·賴安和艾倫·格羅斯曼在他們的文章《慈善資本：基金會從風險投資家那里所能學到的》中這樣寫道：
風投公司和創業公司開始建構它們在金融和制動器公司項目方面的關系時，就按照一整套的績效評估標準來行動。這些評估標準包括現金流、銷售、利潤或市場份額，并在不斷地更新以反映創業公司的進展以及市場行情。清楚的目標使投資者和創業公司的經理對他們的工作關系有一個清晰的定位。
確立可以定期評估的基準線。在起步階段，這些基準線可能需要調整。但是，″清楚的目標使投資者和創業公司的經理對他們的工作關系有一個清晰的定位″。這并不是說″他們沒有績效″，而是說″我們正在進行的項目還沒有取得效果，讓我們查找原因并進行相應調整″。如果你記住了這一點，合作伙伴就有機會達到預想的效果。
合作伙伴關系有助于改善結果并增加收入。制動器一定要咨詢那些受新伙伴關系影響極大的人，并將其納入到談判過程中。他們的觀點是無價之寶，他們的認同對于伙伴關系能夠運轉起來絕對是必需的。
創建一個促進溝通和交流的環境。讓你的伙伴了解事情的最新進展并建立反饋機制?；锇榉奖仨殞_成預期目標負有責任。在當今這個時代，非營利部門的預期就意味著效果。清楚了解活動和效果之間的區別。效果是知識、態度、行為或終端使用者——制動器顧客在滿意度方面的變化。
